李桉华老师认为未来十年，民营企业、中小型企业面临最大挑战是：

技术与创新！

深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师一直在思考一个问题：我们的民营企业，特别是小微企业，为什么步履艰难，困难重重？原因何在？

有部分回答认为：

1、人工成本高企，社保费用增加了，环保压力加大了；

2、竞争压力更激烈了；

3、还有融资困难等等！

三人行管理咨询李桉华老师认为：这些仅是从一些企业主的个人层面上的考虑。

假设就如部分企业主所愿：由政府干预打压人工工资，不给社保了，大力减免税收，也不要环保了。（但政府不可能只准你做，不准别人做。政府也不可能让银行抄底融资，因为银行也是企业，它也要靠利润生存）。

这样就一定能解决民企问题吗？我看是不能的，为什么呢？因为目前，我国大多数民企都有着低技术含量、过渡依赖低廉人力成本的问题。从当前的宏观形势来看李老师认为：中国民企的根本困境是，外需受阻，内需不旺。

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从民企的微观环境来看，技术含量低，同质竟争比较严重。如果单纯采用降低工资等减负方式，可能只会引发内需恶化；同时由于人力成本，环保成本等的降低。

使得各行各业的准入门坎也同步降低，参与竞争的企业数量就会进一步增加，竞争更加激烈！可能是所期望降负的收益，结果全消耗在降价竞争上，问题并未解决。

三人行管理咨询李桉华老师认为，民营企业的根本出路是：

1、把自己的产品做出技术含量来，减少产量，提高质量，提高产品的附加值。

2、在创新上找出路。

只有提高产品品质和不断创新，才会使企业永葆青春

一说到技术，有些朋友就想到高新科技这样一些高大尚的东西，这种理解就很有些偏颇。其实所谓技术就在你的日常生产中，创新更不是那少数专家教授的专利，它就是日常生产中不断的革新。使你的产品有别人不具有的亮点，逐渐摆脱同质竟争。

民营企业和中小企业的确面临较大生存挑战。特别是2020年，新冠疫情袭卷全球，生存环境趋于恶化，将会有一大批民营企业等不到春天的来临。所以，对于民营企业来说“活下去”才是最重要的，因为“活下去”以后才能求得更好的发展。

左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

那么，民营企业、中小型企业究竟面临什么压力呢？第一，各种成本都在上涨，原材料成本涨、人工成本涨、房租价格涨，使得企业不堪重负，压力山大。就连华为的任正非也曾埋怨，深圳的房价太高，导致高房租和高地租，而房租涨了工人的收入也要涨，企业真的不堪重负。

第二，利润比较丰厚的领域都被国企和央企给霸占了，而利润薄、投资风险大的领域就让民营企业间互相同质化竞争，而且市场上本来就产能过剩，企业间恶性竞争在所难免。在同样的商品间竞争，企业往往拼的是价格，于是乎价格报得越来越低，甚至无利可图，出现亏损的局面。

第三，企业的融资难、融资贵。尽管定向降准向中小微企业倾斜，各银行也加大了对中小微企业的信贷支持力度。但是，普惠金融这一块，毕竟不应该完全由银行去做，否则银行的风险太大。

应该大力发展小贷公司、抵押贷款公司、债券市场、IPO、股权转让等，打通民营企业向直接融资的渠道，盘活社会存量资金，促使其流向民营企业，使得民企得以更好的获得资金支持。

第四，应该适当降低社保基金的缴付比重，目前很多中小企业反映，在缴纳社保基金时发现，企业替职工缴纳五险一金的比例偏高，本来就是小本微利经营，再加上各种沉重的税费。

以及给员工缴纳的社保基金支出，让企业不堪重负。为此，我们认为，适当的下调中小企业替职工缴纳社保基金的比重以及各种税费，则更有利于中小微企业的发展。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的管理改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

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我是您的思考源，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。

发布于：广东省